【趙曉東】團隊建設篇-中層領導力

中層管理

【課程背景】獲取和留住優秀人才是領導者最重要的任務。作為企業領導者，你無法獨立完成工作。如果你真的希望成為一個成功的領導者，那你就必須建立自己的領導團隊，你必須要找一種讓你的愿景能夠得到他人認同的方法，并努力實踐他。大多數領導者身邊都不缺跟隨者（大批的下屬），卻只有很少的成功的領導者發展出了新的領導者，這位他們的企業帶來了巨大的管理收益，同時也減輕了管理負擔。為什么領導者必須要培育出新的領導者？因

【訾天領】做一個有影響力的基層管理者

中層管理

【課程背景】中層強則企業強，中層弱則企業弱。中層是企業的中堅力量，起到承上啟下的作用。企業能否保持良好的發展，最關鍵的因素并不在于高層，而在于是否擁有一支德才兼備的中層管理隊伍。如果這支隊伍能力水平低下，職業道德缺失、責任心不強，必將導致團隊執行力下降，員工大量流失，整體業績下滑的嚴重后果；相反，如果中層能夠掌握領導力藝術，有較高的職業道德修養，做到以身作則，通過自己的影響力來感染下屬，建立信任；

【何振銘】MTP中層管理能力訓練

中層管理

【課程簡介】MTP(Management Training Program)又稱為管理能力訓練課程，在二次世界大戰后，美國為有效提高企業管理水平，在1950年研究開發的一套培訓體系。先后歷經11次改版，日臻完善，成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止，全球已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮，該體系對歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。1990年末，MTP由日本及臺灣引進大陸，取得了良好

【齊天陽】中層管理者的能力塑造

中層管理

課程背景：作為管理者，你是不是也經歷這樣的情況：對待工作，有些力不從心？對待下屬，不知如何管理？管嚴了走人，管松了沒有業績？老員工沒動力，新員工沒能力？任務分配下去，員工執行無效果？每天忙得焦頭爛額，卻沒有成果？….隨著企業的成長,團隊管理者所帶領的團隊成員人數越來越多,層級也可能越來越高,隨者工作復雜度的增加，可能會讓管理者感覺力不從心，此外，外部環境的快速變化和激烈競爭，也使企業不能只依靠管理

【齊天陽】塑造中層管理者

中層管理

【課程背景】長期以來，企業中基層管理者在自身影響力方面，培養人才梯隊方面，關注目標與價值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何讓中基層逐步成為企業的中堅力量？如何讓中基層管理者才能快速的成長？如何把管理需要理論、方法、經驗，如何更好的融合、領悟提高？如何把人和事進行協調平衡？本課程為企業中基層量身定制，能有效解決以上問題，提高企業中基層的綜合效能，進而為企業管理增效。【課程收益】通過本課程的學習，可以

【王義生】阿里三板斧—中基層干部管理三板斧

中層管理

【課程背景】 高層制定戰略，中層拆解戰略，基層執行戰略，很多發展到一定規模的企業，業績不同程度遇到瓶頸，很重要的原因是各層級管理者的角色認知，崗位能力沒有匹配到位導致。在阿里巴巴早期的發展史上，中國供應商時期是阿里巴巴發展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產品，主要營業收入依靠B2B英文站業務的“中國供應商”直銷團隊——即外界盛傳“中供鐵軍”，是阿里巴巴的現金奶牛

【鄧斌】華為干部培養

中層管理

【培訓課時】： 1 天 / 6 小時【培訓老師】：鄧斌老師【課程對象】：1.   本課程適合規模企業(組織)的中層以上管理者、儲備干部及技術骨干，以企業董事長/CEO/總裁帶領中高層集體學習為佳；2.   本課程適合創業階段/成長階段企業有一定管理實踐的領導層。【課程大綱】：第一模塊 ：華為干部培養總框架圖 &nbsp

【劉發東】轉變觀念 盡職盡責 ——中層管理人員如何做到“盡職免責”

中層管理

引  言  一切從觀念的轉變開始企業里的一切問題，往往都是觀念的問題。我們在不斷改革管理的方式和方法的同時，如果我們的觀念沒有發生改變，那么，一切都是沒有效果的。改變觀念雖然沒有改變現狀本身，但改變了對管理的看法！ 生產責任制的重要性（為什么？）1.責任制是生產的靈魂2.《關于推進生產領域改革發展的意見》相關規定3.《生產法》對管理人員職責規定及要求第二單元 &nbs

【胡鑫】新干部的 90 天速贏工作坊

中層管理

課程背景我們往往對新提拔和引進的干部充滿了期待，但事實卻發現，大部分新干部和空降兵的表現大部分都差強人意，比如進入角色慢，不能融入到新團隊中去，不能快速建立起信任關系并開展工作，過早否定前任的做法甚至大刀闊斧地進行變革調整。我們期待有一個項目能夠幫助這些空降的干部，讓他們平穩順利地度過新崗位的磨合期，減少陣亡的風險；我們很少有人去關注，新干部普遍存在的困境包括：被寄予很高的期望，被期待短期內證明能

【鄭雯宜】贏在中層：從中間到中堅——中層管理干部管理技能提升培訓

中層管理

l 課程背景為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？為什么企業上下缺乏激情和進取精神，不能積極創造佳績？為什么企業內部時常出現低效，推諉而導致目標計劃無法實現？企業中層管理干部如何在企業中發揮更好的作用；如何提高中層管理干部的執行力；中層管理干部如何在企業的發展變革中真正成為中流砥柱，從中間力量逐漸成為中堅力量，已經越來越受到企業領導的關注。l 課程收獲  

【保利】管理干部的十把利器

中層管理

課程背景：企業發展強大，管理干部至關重要，管理團隊是企業的骨架，有一批作風硬朗、能力出色的優秀管理者，企業的發展壯大才會有保證！企業的很多管理者半路出家，專業強但管理弱，加上企業忙于生存和發展，對管理干部的訓練和培養不到位；他們并非不想做好，只是被繁雜的事務包圍，遇到壓力，遇到矛盾，顯得缺乏清晰思路和堅定的認識，沒有有效的工具和方法，加上內心焦慮思緒不寧，其結果往往事倍功半，勞而無功。有些管理者，

【李瑋】打造企業中堅力量----企業中層管理MTP培訓

中層管理

課程簡介MTP管理課程是有效提高企業管理水平而研究開發的一套課程體系，是當今世界經典管理培訓之一。MTP培訓在企業發展過程中提供了對管理階層一個有系統、完整的培訓方案，廣泛為各地企業運用，并取得了良好的成果。作為公司的中層管理人員，是推動公司轉型升級的關鍵所在：他們既是公司管理的執行者，又是部門管理的推動者。本課程是專門為公司中層管理人員設計的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得

【趙進平】中層的價值創造

中層管理

課程目標:樹立價值理念，聚焦價值創造深化價值認知，統一思想認識對齊公司目標，提升內部效益掌握突破要點，提升經營績效課程對象:企業中層課程時間:1-2天，6h/1天課程大綱:單元一：價值創造的概述一、什么是價值二、企業為何存在7、企業存在的四個理由8、彼得德魯克的企業觀三、企業發展與價值創造1、向外視角：顧客價值、社會價值2、向內視角：降本（成本控制）、增效（效益改善）、提速（效率提升）3、價值創造

【侯佩希】激動人心TM

中層管理

課程目標:1.提升管理干部的管理理念、管理知識和技能，從而更好地激勵和留住人才。2.讓管理干部理解到員工士氣低落的原因以及所造成的財務影響，并且接受這是他們所應該擔負的責任；3.讓管理干部發現自身激勵和留任人才的能力和機會；4.提供一套方法、工具和話術給學員，可以應用在日常的管理實踐中；5.制定切實可行激勵和留任人才的行動方案。課程時間:2天課程大綱:導論1、@視頻：人才競爭2、四個給力的單詞：l

【呂梓陌】如何做好中層管理？

中層管理

課程收益：在課程結束時，學員將能夠：準確定位中層管理，定位自己了解領導力模型、領導力層次，明確自己提升的方向；學會不做保姆式管理，真正做回管理層；學會自我管理方法，首先提升自我；掌握分析問題、解決問題的方法；遇事果斷、正確決策，做好團隊成員間、跨部門間的溝通與協作，按時推進重點工作；掌握下屬培養方法，營造學習氛圍，提高個人和組織學習力；行動計劃：每個課程模塊結束時，都將要求學員根據所學內容，針對自