【范斌】制造型企業成本控制與價值分析

成本管控

【課程背景】企業的生產管理之痛：? 企業運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；? 基層管理人員能力不足，執行力差；? 生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；? 運營計劃外支出多，利潤達不到預期。? 組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。背后的原因：? 管理系統不完善不健全，依賴于人，個部門負責人缺乏成本

【楊小林】三精十二化：增長增效與降本工作坊

降本增效

【課程背景】受三年疫情沖擊、地緣政治搏弈加劇、全球經濟衰退的影響，曾驅動我國經濟有效增長的三駕馬車（投資、消費與出口）正面臨前所未有之嚴峻挑戰。無論是制造、房地產，還是服務業，均面臨著增長放緩、效率降低、成本抬高的重大經營與管理風險。在低增長時期，在百年未有之大變局進程中，企業的經營者與管理者們面臨的現實課題是：? 如何存續？? 如何逆勢增長？? 如何實現持續增長？?

【楊小林】精益智造效率：四維提升法工作坊

一線主管提升

【課程背景】效率是什么？很多管理者和員工都知道，快速完成工作、在規定的時間里盡可能多做些工作就是效率。如此看來，追問效率是什么——似乎是一個很弱的問題，因為管理者和員工都很容易就能給出教科書式的答案：效率，是單位時間內完成的產品數量。然而事實是，基于這樣的理解和工作指導，我們產生了大量的庫存、耗用了大量的資源、占用了大量的資金……最終往往沒有取得高水平的財力收益，甚至追求單位時間內產出數量提升的企

【楊小林】精益供應鏈：供應商導入與能力提升輔導工作坊

供應鏈管理

【課程背景】在ABC（AI、Big-Data、Cloud）時代，無論是實體制造企業，還是電商企業，決定其持續做大做強的核心競爭要素，正由市場、產品、技術快速向品牌、供應鏈、運營轉變；韓都衣舍、海底撈、小米、比亞迪、豐田等優秀品牌的成功和持續發展，無不得益于其強大的供應鏈能力。因此，作為企業供應鏈能力的基本構成要素——合適的供應商及供應商的能力，便是企業持續獲得市場競爭勝利的重要保障。本課程源自世界

【楊小林】提質降本增效：精益管理訓練工作坊

降本增效

【課程背景】? 如何系統認識精益生產、八大浪費及全面建立精益生產的管理理念，以作為后續工作的有益指導？? 如何通過精益生產，有效管理過程質量，以減少制造不良的浪費？? 如何通過精益生產，有效控制制造成本，以降低制造投入的消耗？本課程源自世界500強著名跨國集團公司的精益生產管理實踐，又隨本人在擔任民營集團公司總經理數年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功

【謝鳴】DOE田口試驗設計實戰訓練營

質量管理

【課程背景】田口玄一博士所倡導的使用直交表進行實驗設計的方法，因其能夠快速找到質量成本最低的技術方案，迅速被廣大研發和工藝管理人員所采用，成為戰后日本企業品質快速提升的有力武器，為日本產品在世界各國市場上的大獲全勝起到了不可估量的作用。近幾年風靡全球的6Sigma設計，實際上就是以田口方法為核心的設計，6Sigma設計及田口方法在制造業中的廣泛應用已收到顯著效果，被視為有效改善制程、縮短研發周期的

【謝鳴】如何用質量和精益工具做改善

質量管理

課程背景：    本課程將會介紹在日常工作中用到的質量改善工具和精益改善工具，并采用業內知名企業的視頻案例，對改善的過程進行分析。通過培訓，學員不僅可以學會工具的使用方法，而且還能獲得實用性極強的各種表單，培訓結束后能立刻學以致用，投入到改善工作中。課程對象：質量生產管理人員，工程技術人員，項目管理人員課程時長:  0.5天 &

【謝鳴】讓數據說話，助力質量改善科學決策

六西格瑪

【課程背景】六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用，此后美國通用電氣也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效，此后它更是擴展到很多國際知名企業。如今，國內很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。 六西格瑪管理是建立在科學的統計理論基礎上，一般采用項目管理的方式，采用DMAIC流程分析技術——定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）

【謝鳴】帶你快速找到解決質量問題的鑰匙

六西格瑪

【課程背景】一輛汽車，怎么開最省油？這個問題涉及到眾多因素：發動機、變速箱、換擋時機、胎壓、機油型號、汽油標號、溫度、路面情況等等，如何才能找出最優的搭配呢？估計大家都有自己的經驗做法。在企業里，面對質量問題，通常也有很多個因子圍繞著我們：l 哪些因子與質量問題有關，哪些無關？l 有關的因子中，哪些對這個問題影響大，哪些只有輕微影響？l 影響重大的因子中，如何設定參數

【謝鳴】如何有效應對制造成本不斷升高？

成本管控

【課程背景】當今商業環境下，產品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格也越來越高，以前可以通過漲價來轉移成本增加。但現在的產品價格并不由企業自己主宰，而是由市場競爭說了算。也就是說，企業想增加利潤，只有內部挖潛了。通過在公司內部的查找和消除浪費，可以達到降低制造成本，提高生產效率的目的。什么是浪費呢？簡單來說，任何不增值的活動，或者顧客不會付費的項目都是浪費。在任何生產活動中，浪費隨處可見

【謝鳴】如何管理好一線班組？

班組長管理

【課程背景】在生產制造型企業中，一線管理人員的知識技能水平高低，會直接影響到企業的發展。如何快速提升他們的能力是所有企業面臨的問題。TWI（ Training Within Industry）現場管理者技能提升訓練，該課程起源于美國，發揚于日本，是一套針對基層管理者設計的標準化訓練課程，即現場管理者管理技能提升訓練。目的是培養和提升一線管理人員的綜合管理能力。 TWI培訓通過工作教導技能、改善技能

【謝鳴】Minitab在質量管理中的應用

質量管理

課程介紹：該通過本課程，學員不但能正確操作MINITAB，而且能學會在質量管理的實際工作過程中如何選擇合適工具與評價方法。培訓收益：1. 掌握Minitab基本統技技術的操作方法。2. 進一步理解和掌握QC常見工具、假設檢驗、方差分析和試驗設計的應用。3. 能結合質量管理需要選擇適用的統計工具。4. 掌握相關工具的minitab操作、數據和圖形結果的分析與判

【謝鳴】FMEA MSA SPC三合一培訓

生產流程

課程介紹：著名的墨菲定律告訴我們：如果做某件事由兩條或多條途徑，其中一條會產生災難性的后果，然而總會有人誤入這條途徑！為了避免誤入該途徑，我們必須在行事之前充分識別所有可能的風險，預先對策劃的方案進行優化，以杜絕或減少風險發生的機會！為此，AIAG與VDA聯合開發了 新版FMEA 手冊，對如何識別產品設計、過程設計的設計風險，采用有效的預防和控制的方法來減少產品設計和過程設計的缺陷所造成的產品的不

【趙穎】生產過程運營成本控制之道

成本管控

【課程背景】您是否正在面臨以下問題？? 企業的銷售不斷在增長，而企業的利潤卻沒有成比例在增長；? 企業的各項成本在急劇上升，企業的利潤微薄想控制成本，但不知如何開始？? 增量經濟向存量經濟模式切換時期，企業增長格外艱難本次課程，趙老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶梳理優化管理體系，提升管理力和執行力，實現利潤倍增的秘訣與工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式教給學員，

【趙穎】精益管理培訓

精益生產

【課程背景】    精益生產的管理技術在制造型企業得到廣泛應用，但在服務業的運用還比較有限。精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動，為客戶創造價值，持續改善。服務型企業同樣可以運用精益原則提高績效，增加公司營收。    本次課程，趙老師將通過講解和實例演練，將精益管理的原則以及其在服務業的應用分享給學員，希望能助推學