【李海福】精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練

精益生產(chǎn)

課程目標(biāo)：達(dá)成共識：幫助管理人員達(dá)成對精益生產(chǎn)的認(rèn)知行動共識找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找掌握企業(yè)經(jīng)營中浪費(fèi)的識別方法和原理掌握理論：讓學(xué)員掌握并運(yùn)用精益生產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)工具的原理深入體會：讓學(xué)員通過模擬游戲體驗精益工具的實(shí)用方法和技巧解決問題：幫助學(xué)員運(yùn)用精益生產(chǎn)工具現(xiàn)場演練解決實(shí)際問題現(xiàn)場成果：現(xiàn)場生成精益生產(chǎn)實(shí)施解決方案及行動計劃等成果效益轉(zhuǎn)換：將精益生產(chǎn)工具運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換企業(yè)效益課程對象：企業(yè)管理

【李海福】精益生產(chǎn)十大工具及應(yīng)用

精益生產(chǎn)

課程目標(biāo)：達(dá)成共識：幫助管理人員達(dá)成對精益生產(chǎn)的認(rèn)知行動共識找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找掌握企業(yè)經(jīng)營中浪費(fèi)的識別方法和原理掌握理論：讓學(xué)員掌握并運(yùn)用精益生產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)工具的原理深入體會：讓學(xué)員通過模擬游戲體驗精益工具的實(shí)用方法和技巧解決問題：幫助學(xué)員運(yùn)用精益生產(chǎn)工具現(xiàn)場演練解決實(shí)際問題現(xiàn)場成果：現(xiàn)場生成精益生產(chǎn)實(shí)施解決方案及行動計劃等成果效益轉(zhuǎn)換：將精益生產(chǎn)工具運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換企業(yè)效益課程對象：公司及供

【李瑋】現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升

精細(xì)化管理

培訓(xùn)目標(biāo)        當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)，要在激烈的競爭中勝出，制造現(xiàn)場的精細(xì)化管理是必經(jīng)之路。現(xiàn)場管理很重要，它直接反映出一個企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。很多的制造企業(yè)走進(jìn)廠房內(nèi)部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，

【李瑋】工廠5S推進(jìn)與目視管理

5S6S7S

課程簡介：         5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，推進(jìn)5S管理是企業(yè)變革的重要途徑，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而轉(zhuǎn)型升級，同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。         企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的

【明澤】采購供應(yīng)商管理常見問題及應(yīng)對技巧

采購管理

供應(yīng)鏈--供應(yīng)商管理--思維建立說明：針對在供應(yīng)商管理工作中出的常見問題，如供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評估標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等問題，提供解決問題的思路和方法，引導(dǎo)建立供應(yīng)商管理思維和機(jī)制建設(shè)課程邏輯建議：常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗----通過案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法，提高供應(yīng)商管理工作效率課程名稱供應(yīng)商管理中常見問題及應(yīng)對技

【明澤】采購中常見問題及應(yīng)對技巧

采購管理

供應(yīng)鏈--過程管理--思維建立說明：針對采購工作中出的常見問題，如供貨商管理、供貨期、質(zhì)量、服務(wù)、工作效率等問題，提供解決問題的思路和方法，引導(dǎo)建立采購預(yù)立思維和機(jī)制建設(shè)課程邏輯建議：常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的跨行采購經(jīng)驗----通過案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法，提高采購工作效率課程名稱采購中常見問題及應(yīng)對技巧副標(biāo)題：采購思維、綜合成本思維建立目標(biāo)人群工

【明澤】采購供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)

采購管理

供應(yīng)鏈--供應(yīng)商管理--思維建立說明：針對在供應(yīng)商管理工作中出的常見問題，如供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評估標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等問題，提供解決問題的思路和方法，引導(dǎo)建立供應(yīng)商管理思維和機(jī)制建設(shè)課程邏輯建議：常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗----通過案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法，提高供應(yīng)商管理工作效率 工程采購供應(yīng)商管理在線課

【明澤】工程采購成本分析及控制技巧-進(jìn)級版

采購管理

工程采購有其自有的成本特點(diǎn)時效性、經(jīng)濟(jì)性、短期性、成本分散、集中支付，成本即時性比較強(qiáng)，設(shè)備、散材在總承包合同價款中所占比重達(dá)到一半以上，而且往往具備品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣等特點(diǎn)。因此，全面提升工程項目采購的物資需求分析、供應(yīng)商選擇與評判、物資數(shù)據(jù)整理及配合、供貨商重要緊急問題處理、提升采購成本管理水平尤為重要。幫助從企業(yè)及項目大局視角考慮采購成本管理工作，能用綜合采購成本的思維開展工作，分析

【王維仁】財富業(yè)務(wù)過程管理體系及工作方法

流程管理

課程時間:6課時課程大綱:一、財富管理對于零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性1.基礎(chǔ)零售銀行的運(yùn)行概念2.零售銀行的利潤3.2021年全國營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)消失3000個網(wǎng)點(diǎn)，為什么？4.什么是財富管理？5.財富管理的市場有多大？機(jī)會在哪兒？6.財富管理的運(yùn)作架構(gòu)及經(jīng)營型態(tài)的演進(jìn)二、財富管理在支行網(wǎng)點(diǎn)的重要性1.只是個附加業(yè)務(wù)？或是主要業(yè)務(wù)？2.為何財富管理一定要在支行存在并大力發(fā)展？3.四大優(yōu)質(zhì)（vip）客戶經(jīng)營策略4

【王文立】供應(yīng)鏈按訂單配置（CTO）柔性交付方案集成

物流管理

【課程背景】企業(yè)之間的競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業(yè)4.0遠(yuǎn)景下網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個網(wǎng)絡(luò)的能力是企業(yè)的基本功！而在供應(yīng)鏈的生命周期內(nèi)，或者說是在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，依客情關(guān)系、供應(yīng)鏈企業(yè)間成熟度的不同、依產(chǎn)品成熟度的不同、因而產(chǎn)品創(chuàng)新性和功能性的不同，企業(yè)依序選擇按項目交付（ETO）、按訂單交付（MTO）、按庫存交付（MTS）、按訂單配置（CTO）

【王文立】班組長現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理

課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境："當(dāng)前的市場環(huán)境下，充斥的是生命周期越來越縮短的產(chǎn)品，迫切需要生產(chǎn)現(xiàn)場有更好的適應(yīng)能力！更微薄的利潤下，需要現(xiàn)場減少浪費(fèi)、提升效率、杜絕事故！而更根本的挑戰(zhàn)是企業(yè)要應(yīng)對產(chǎn)業(yè)升級的浪潮，要跟得上主機(jī)廠產(chǎn)品迭代、乃至生產(chǎn)線自動化、智能化升級換代的節(jié)奏！生產(chǎn)現(xiàn)場不改善升級，是無法應(yīng)對的！班組是企業(yè)的生產(chǎn)單元，是效率、成本、質(zhì)量結(jié)出果實(shí)的地方。從某種意義上說，工廠的所有努力如果不

【王文立】班組長現(xiàn)場自主保全

班組長管理

課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境："當(dāng)前和未來的產(chǎn)業(yè)中，裝備升級是持續(xù)的趨勢！自動化乃至智能化生產(chǎn)線將越來越多。因此，設(shè)備保全將越來越成為工廠現(xiàn)場管理中的核心課題。實(shí)踐證明，世界級的工廠普遍是TPM踐行的地方，而自主保全是TPM的支柱，因此能管好自主保全，是班組長應(yīng)該具備的基本功。"2.企業(yè)及學(xué)員需求及痛點(diǎn)："1、TPM體系太龐大，項目實(shí)施太復(fù)雜？！2、自主保全環(huán)節(jié)多，活動多，難以駕馭和掌握？！3、自主保

【王文立】供應(yīng)鏈運(yùn)營設(shè)計

供應(yīng)鏈管理

課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境："面對產(chǎn)品生命周期不斷縮短、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品創(chuàng)新的浪潮，信息流、知識流推動物流和資金流，從而推動供應(yīng)鏈的升級發(fā)展，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)人在互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)下的共識。知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)悄然來臨！一個顯而易見的事實(shí)是，目前的員工是越來越難管！尤其是00后的員工逐步成為用工主力軍的背景下，知識化、個性強(qiáng)、獨(dú)立意識強(qiáng)是普遍的特點(diǎn)，簡單、直接的管理越來越不適應(yīng)時代需求。那么有效化解這種矛盾沖突，用

【王文立】降成本

成本管控

課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境："供應(yīng)鏈過程是個投入產(chǎn)出過程。這個投入產(chǎn)出過程能夠持續(xù)，重要前提是訂單的持續(xù)滿意交付以及全供應(yīng)鏈伙伴利潤空間的持續(xù)保障。以此為前提，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，全價值鏈的各價值環(huán)節(jié)均參與成本結(jié)構(gòu)形成及產(chǎn)品成本投入產(chǎn)出的運(yùn)作，因此，降成本的方向選擇以及實(shí)施落地的核心策略選擇、有不以企業(yè)人主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀性。因為，僅在設(shè)計和研發(fā)環(huán)節(jié)，往往就決定了產(chǎn)品成本的80%！降成本的過程，是

【王文立】有效識別供應(yīng)商

采購管理

課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境：當(dāng)下和未來的基于互聯(lián)網(wǎng)+和智能制造的供應(yīng)鏈，是精煉化的供應(yīng)鏈。就是說，企業(yè)要選擇精干、可靠的供應(yīng)商，并與之長期精誠合作。在這個過程中，企業(yè)選擇供應(yīng)商的試錯成本很高，或者說，市場根本不給企業(yè)試錯的機(jī)會。因為，在與不可靠供應(yīng)商合作的過程中，企業(yè)很可能失去戰(zhàn)略客戶，并且經(jīng)歷再次的選擇和開發(fā)供應(yīng)商的漫長過程，企業(yè)因而失去戰(zhàn)略機(jī)遇。2.企業(yè)及學(xué)員需求及痛點(diǎn)："任何企業(yè)都是一個復(fù)雜的