【劉發東】生產六大理念

生產管理

課程時間 1天 授課對象 企業全體員工 授課方式 精辟講解+互動研討 主講老師 劉發東 教授 項目背景 企業里的一切問題往往都是觀念的問題！ 我們在不斷地改革管理方式和制度的同時，如果員工的觀念沒變，那么，一切都沒有效果。正是這小的差別“一念之差”，往往導致了大的差別——成功和失敗！ 所以，改變員工的觀念是企業管理工作的前提！ 項目目的 1、了解生產形勢 2、充分認識生產 三、 從觀念轉

【劉發東】企業現場管理利器

現場管理

課程時間 1天（課程）+7天（樣板車間打造）授課對象 企業班組長以上管理人員授課方式 精辟講解+互動研討+模擬演練+有效體驗課程特色 沒有高深理論，簡單、務實的操作技法和大量實用、實戰的圖片主講老師 劉發東 （教授）+團隊 項目背景 良好的環境可以影響人、培養人、改造人！可視化管理，是一種利用人的視覺來管理的科學方法。是一種看得見的管理、一眼即知的管理、一目了然的管理，也叫“傻

【劉發東】用文化管控企業安全

安全生產

引言：  一切從觀念的轉變開始第一單元 為什么要用文化管理企業安全1.        企業安全管理的本質2.    企業安全管理如蓮3.    企業安全管理的三個階段4.    企業安全管控五種模式的選擇第二單元 企業安全文化的內

【劉發東】班組長安全管理能力提升訓練

班組長管理

引言：  一切從觀念的轉變開始第一單元 自我介紹的應用與技巧訓練1.        自我介紹的目的與意義2.    自我介紹內涵與結構3.    自我介紹的基本模式4.    自我介紹案例及分析5.  &nbs

【陳俊穎】PMC構建高效生產計劃管理體系

現場管理

第一篇 烏卡時代，對PMC計劃管理的新認知1.1 當下企業生產所面臨的挑戰1.2 PMC計劃體系的新定位與認知  1.3 PMC計劃管理的雙向性特征與職能 1.4 PMC計劃管理體系的“三條鏈”思考.互動：提升企業訂單交付能力，當下最重要的到底是什么？第二篇 計劃管理的五種思維能力2.1 計劃管理的B點思維與主線思維  2.2 計劃管理的整合思維與閉環思維2.3 計劃

【黨爭奇】現場改善“葵花寶典”——IE七大手法

現場管理

對象? 生產廠長、生產經理、生產班組長、品管部人員、技術部人員、生產部人員等目的學習掌握現場管理實用的IE改善手法1.  課程背景隨著全球經濟的發展，科學技術的飛躍，市場需求的變化，國內國際企業的競爭日趨激烈，企業競爭優勢體現在質量，成本，交期，服務，安全等各方面。在進行原料加工生產的制造業中,全員勞動生產率水平的高低可作為企業經營管理水平的重要經濟指標之一。現國內外正經歷著新

【黨爭奇】六西格瑪黑帶

六西格瑪

對象研發、工程技術、生產管理、 質量管理等相關人員目的系統學習六西格瑪改善思路、方法工具，實現能自主完成六西格項目改善課程收獲1、系統全面的掌握六西格瑪DMAIC方法論2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具3、能使用六西格瑪方法論優化企業的戰略、流程、項目等4、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目5、熟悉六西格瑪項目各階段所使用工具，與其MINITAB中的靈活運用課

【黨爭奇】全面質量管理TQM

質量管理

對象企業中高層、質量管理相關人員目的為系統學習質量管理理念、方法、工具，學了就能用，用了就能收益〖課程宗旨〗質量管理十分重要，它影響產品的市場/品牌/銷售。間用「無質量，即無銷售」（No Quality，No Sales）做為口號。事實上，自1950-1990年近四十年來質量發展突飛猛進，30-40年以TQM活動來推動，它稱「質量管理」，又稱「全公司質量管控」（CWQC--Company-Wide

【黨爭奇】TPM全員設備保全

設備管理

對象中高層、設備管理相關人員目的學習最新設備管理理念、系統方法論　課程背景　　     通過長期對眾多制造型企業的專業的培訓、咨詢服務，我們發現在眾多制造型企業的設備管理 體制中尚存在以下的主要問題點：　　設備管理體制仍然處于“車間人員操作設備、維修人員維護設備”的各自為政的狀態;　　車間員工只會操作設備，導致設備故障排除的效率低下，而設備維修人員整日忙于救火;　　設

【季鋒】精益落地底層邏輯

精益生產

對象公司負責人、各部門負責人、工程師、精益愛好者目的了解精益的用途 徹底了解精益工具的底層邏輯和相互關系 正確的理解和達成精益 為制造業培養“人財”內容       精益進入國內已經很多年，各類學習途徑五花八門。各類書籍和資料，網絡的各種課件、線下的培訓和道場，甚至連咨詢機構推行的成功（自主維持和自主改善）率也都很低，特別是中小

【季鋒】標準作業下的5S

5S6S7S

對象5S指導師、企業負責人、生產負責人，5S推進負責人、5S愛好者等目的了解企業為什么要推行5S與目視化管理 明確什么是5S與目視化管理及企業推行5S與目視化管理的必要性 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領技巧內容5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、 

【季鋒】精益生產流

精益生產

對象企業高、中、基層管理者目的找準價值實現的路徑 明白安定化、流線化、均衡化、超市化的相互關系 讓物流改善更簡單 實現開源節流 找到企業管理的核心點內容       物品是企業獲利的方式，物品的流動情況決定了公司的盈利能力。       精益生產實現高效物流常用的流線化、安定化、

【劉東升】VDA19.2組裝過程技術清潔度

生產流程

對象對產品及其生產現場有清潔度要求的企業，特別適合汽車行業發動機、變速箱及其零部件公司目的提升企業在產品實現過程中的技術清潔度管理能力內容一、前言： 1、何為清潔度？2、清潔度有哪些危害？3、貴司是如何開展清潔度管控的？二、VDA19.2 詳解A：應用范圍和效力范圍A.1 背景            A.2 應用范圍（顆粒、應用

【劉東升】ISO26262道路功能安全標準

ISO

對象汽車行業涉安全系統/產品的公司目的提高安全系統/產品的管控，特別是E/E系統的生命周期安全管理內容一、序言1、 相互認識（自我介紹、學員介紹）2、 道路車輛的安全性思考（車輛安全與展望）3、 討論：貴司產品如何影響車輛安全？又是如何管控的？二、ISO26262：2011標準內容解讀（10個部分）1、ISO26262-1 適用范圍和主要內容1.1 ISO26262的前身（IEC61508）1.2

【劉東升】ISO37301:2021合規管理標準理解與應用培訓

ISO

對象央企、中字頭企業、上市公司、集團公司、跨國企業等目的熟悉和理解國際合規管理標準要求，建立公司合規管理體系，降低非合規的風險，確保公司穩定、合法合規經營，提升企業良好形象內容課程核心內容：      企業經營發展過程中，合規管理既是國家與政府賦予企業的責任，也是企業承擔社會責任與價值的必然選擇，只有合法合規的良性經營，企業才可穩定、成就的生存與發展。課程適用對象：&