【黃志新】目標規劃分解 組織架構設計

目標分解

對象干部以上人員目的1）學習理論知識；2）學習實作工具；3）統一干部目標。內容目標規劃分解 組織架構設計【培訓大綱】章節科目內容引言課前調查1. 心態學習：感恩心態、老板心態、員工心態2. 執行力學習：李云龍的執行力如何？3. 思考：我們到底需要一個什么樣的干部？第一節企業經營管理發展階段與趨勢4. 企業管理手段的升級：主觀意識、財務數據、智能商業5.&nb

【曹揚】合伙制頂層結構與激勵模式設計

人力資源

【課程背景】：為傳承企業核心價值觀，構建完善的企業管理系統，促進公司在治理結構、企業戰略方向、經營績效、資本運作等領域價值最大化，從而實現自身人力資本價值的放大。通過建立合伙人激勵機制，充分調動和發揮員工的積極性、創造性和工作激情，吸引、激勵和留用核心人才，提升公司的核心競爭力，支撐公司戰略發展?！臼谡n對象】：企業負責人、中高層管理者、HR管理者【授課時數】：2天【授課方式】：講授(30%)+案例

【曹揚】基于戰略目標驅動的績效管理系統

績效管理

【課程目的】：將重點解決企業五項瓶頸1.高層戰略不落地：企業戰略目標和方向是清晰的，高層制定的戰略經常得不到落地和實施，無法左右拉通，上下對齊，承接戰略落地執行與跟蹤；2.戰略解碼不統一：公司級戰略目標（SP）是清晰，但各業務經營單元、職能系統目標（BP）與戰略目標不匹配，導致上下不能對齊，無法達成。3.戰略執行不系統：沒有形成定期系統評估、復盤等機制；戰略周期結束后經營分析，經驗教訓未能及時總結

【曹揚】企業差異化戰略人才管理

人力資源

【課程背景】：華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30多年時間里從投資2.1萬元到2020年實現營收收8914億元的世界級通信企業，持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？實踐證明：人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力。本課程結合基于企業家與人力資源一號

【曹揚】BLM業務領先模型：從戰略到執行的管理系統

戰略人力資源

【課程背景】：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元。華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會，唯有努力工作才能獲得機會”。本課程通過華為30多年管理實踐經驗的梳理和總結，圍繞

【李會華】《勞動關系管理及勞動爭議應對實操策略》

員工關系管理

【課程內容】一、     勞動關系現狀透析1. 勞動合同法頒布后勞動爭議的發展1)      勞動爭議量持續上升2)    勞動爭議量持續上升的原因3)    勞動爭議現在所處的階段2. 新頒法律法規對勞動關系的影響1)    《勞動合同法》修正案解讀（人社部、廣東省人社廳）2) &nbs

【馬軍鋒】TTM-培訓管理者培訓

培訓體系

第一章  培訓認知1、培訓發展歷史☆ 案例：國內外企業大學介紹2、培訓的價值3、企業培訓成熟度模型4、培訓體系全景圖5、培訓體系設計的四個步驟第二章  培訓六大體系介紹1、培訓組織體系? 培訓組織機構設置及其職責☆ 討論：培訓管理者的勝任能力模型? 培訓制度流程設計? 培訓支持工具表單的開發2、培訓課程體系? 職類職層

【馬軍鋒】課程設計與開發

課程開發

第一章  培訓課程規劃1、培訓發展歷史2、企業培訓成熟度模型3、內部課程開發的價值4、培訓課程規劃? 職類職層劃分☆ 案例：某企業職類職層? 企業能力體系梳理? 基于崗位能力模型的培訓課程規劃n 根據知識技能設計規劃課程☆ 案例：華北電網培訓課程體系n 根據素質模型設計規劃課程☆ 案例：華為培訓課程體系☆&n

【馬軍鋒】演講呈現技巧

授課技巧

【課程對象】企業內部培訓師【課程目標】l 了解成人學習的基本理論l 掌握常用的培訓教學方法l 掌握課堂呈現技巧l 掌握課程控場技巧【培訓方式】l 主題講授＋案例分析＋實戰練習＋小組討論＋視頻教學＋游戲活動【培訓課時】1天（6小時）【課程大綱】☆ 現場調查：您在培訓中都遇到了哪些問題?一、培訓教學方法1、成人學習特點2、左右腦理論☆&nbs

【馬軍鋒】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

一、人力資源管理認知1、人力資源價值鏈2、人力資源系統模型3、懂得人力資源管理的好處4、管理者的人力資源職責二、人才甄選（選人）1、 人才招聘的基本程序2、 人才甄選核心維度3、 精確設計招聘崗位的選人標準 4、 如何閱讀簡歷并發現問題5、結構化行為面試技術? 采用結構化面試方法全面掌控面試過程行為面試的STAR方法☆ 案例：素質模型＋S

【馬軍鋒】激勵性薪酬設計

薪酬體系

一、 薪酬激勵原理1、企業員工的屬性與薪酬的本質2、激勵理論在薪酬管理中的應用3、全面報酬體系模型4、寬帶薪酬設計原理二、 薪酬設計流程1、薪酬設計流程2、如何制定薪酬設計項目計劃☆ 案例分析：薪酬設計項目計劃三、職位價值評估與薪酬等級設計1、職位價值評估決定企業薪酬內部公平2、目前流行的職位價值測評方法介紹3、量身定做：如何設計客戶公司的職位評估模型☆ 實

【馬軍鋒】戰略人力資源管理

人力資源

【課程背景】中國的企業大都戰略清晰，但執行很困惑。總經理在想戰略，各級管理者分身無術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？現有的人只能干好現在的活，干戰略的活干不了，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰略的人力資源系統。人力資源如何支持與服務企業發展戰略？如何擬定企業發展中不同階段的人力資源策略？如何規劃、排布、激勵、發展、儲備各梯隊人才？實現

【馬軍鋒】中小企業人力資源管理

人力資源

【課程背景】中國的中小企業數量逐年快速增加，在國民經濟中的比例越來越大。但是眾多中小企業在發展過程中遇到了瓶頸，其中最重要的一環就是隨著中小企業的快速發展，人才梯隊跟不上，管理效率低下，導致公司發展到一定階段后停滯不前甚至出現了負增長，喪失了良好的發展機遇。如何突破這一窘境，首先要從人力資源管理抓起，解決業務發展需要的人才問題，提升管理效率，帶動公司快速增長。人力資源如何支持與服務企業發展？如何規

【馬軍鋒】崗位價值評估

組織架構與崗位設計

一、崗位價值評估及其作用1、崗位價值評估定義2、崗位價值評估作用二、崗位價值評估方案1、崗位價值評估方法? 排序法? 歸類法? 點數法? 要素比較法2、崗位價值評估方案介紹? HAY崗位價值評估系統☆ 案例學習：HAY崗位價值評估模型? MERCER的IPE崗位價值評估因素   3、崗位價值評估方案

【馬軍鋒】職業生涯規劃

職業規劃

調查案例：耶魯大學的調研啟示 一、職業生涯理論 1、職業生涯相關概念n 職業生涯n 職業生涯規劃n 職業生涯管理2、 職業生涯理論 n 職業生涯理論介紹n 薩柏的職業生涯發展理論n 如何引導員工進行個人職業生涯思考二、個人職業生涯規劃 1、職業生涯規劃與管理的實質2、職業生涯診斷?&nbs