【嚴(yán)春美】實戰(zhàn)型--產(chǎn)品開發(fā)和交付的風(fēng)險管理和問題解決

問題分析和解決

課程背景：產(chǎn)品開發(fā)和交付中非常關(guān)鍵的一環(huán)是做好產(chǎn)品的風(fēng)險管理，從而保證產(chǎn)品的交付質(zhì)量和進(jìn)度，在實際工作中會有各種因素影響風(fēng)險管理的質(zhì)量：l 人員的風(fēng)險意識不強，當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度等要素相互交錯時，往往容易忽略質(zhì)量來保進(jìn)度；l 缺乏風(fēng)險管理的技巧，導(dǎo)致風(fēng)險識別不全、過程管控不到位，在產(chǎn)品開發(fā)后期或生產(chǎn)交付階段反復(fù)攻關(guān)救火；l 產(chǎn)品風(fēng)險管理通常只關(guān)注到產(chǎn)品研發(fā)本身，忽略技術(shù)開發(fā)

【劉忠華】數(shù)字管理，未來可期

戰(zhàn)略管理

【課程背景】隨著新技術(shù)的發(fā)展和驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是流程成熟企業(yè)降低成本，提升效率，增強競爭力的有效手段。從宏觀大環(huán)境上，2020年國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)被定義為提高生產(chǎn)力的手段，從國家層面在全國國民經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,以業(yè)務(wù)場景為驅(qū)動實現(xiàn)數(shù)物融合，敏捷地為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供跨組織、跨部門的端到端數(shù)據(jù)流，在“數(shù)據(jù)+算

【劉忠華】建立基于業(yè)務(wù)的高效的數(shù)字財經(jīng)體系

戰(zhàn)略管理

【課程背景】    揭秘華為項目為中的經(jīng)營管理體系的高明之處，把握從基礎(chǔ)核算、項目經(jīng)營演變?yōu)閮r值管理的全流程。任正非曾經(jīng)說過：企業(yè)真正的競爭力是管理！而強大的財務(wù)體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，從基礎(chǔ)核算、財務(wù)管理演變?yōu)閮r值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項變革為華為帶來了可觀的收益、夯實了逆勢增長的基礎(chǔ)，現(xiàn)在華為的

【蘆珊】央國企輿情處置與應(yīng)對

危機公關(guān)

【課程背景】隨著輿情環(huán)境的復(fù)雜化與傳播技術(shù)的快速發(fā)展，央國企的輿情管理面臨著不少的挑戰(zhàn)，既要承擔(dān)國之長子的重任，積極踐行社會責(zé)任，也要步步為營地做好每一次輿情工作，包括正面宣傳和危機處置。此外，公眾的極高期望則是央國企一直要面對和處理好的輿情壓力，因此，不斷積累輿情處置策略、輿情工作經(jīng)驗，并學(xué)習(xí)其他案例中的優(yōu)點，方可不斷提升輿情工作的能力。在深入分析多個輿情處置案例的基礎(chǔ)上，本課程將為央國企儲備更

【蘆珊】提升輿情“情商”，做好危機處置“時度效”

危機公關(guān)

【課程背景】面對輿情環(huán)境不斷變化，如何適應(yīng)輿論生態(tài)、媒體格局、傳播途徑的深刻變化，優(yōu)化輿情處置與風(fēng)險防范的體系建設(shè)和管理，提升突發(fā)事件應(yīng)急指揮能力，提高輿論引導(dǎo)工作的能力水平，已成為政府及企業(yè)做好輿情工作所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員提升輿情素養(yǎng)，以更高的輿情“情商”處理復(fù)雜的各項輿情工作。本課程還將從“時、度、效”三個層面講解做好輿情工作的方法與技巧。【課程收益】? 熟知輿論環(huán)境

【蘆珊】科學(xué)開展網(wǎng)評宣傳，持續(xù)增強輿論引導(dǎo)能力

危機公關(guān)

【課程背景】面對越來越復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，政府、企業(yè)均需要加強主流媒體輿論引導(dǎo)能力建設(shè)，在輿論多元差序格局中牢牢掌握網(wǎng)絡(luò)輿論主導(dǎo)權(quán)。在實際工作中，網(wǎng)評宣傳與輿論引導(dǎo)為政府、企業(yè)掌握輿論話語權(quán)的兩個重要抓手，因此，需要不斷向輿論場傳遞正向聲音，并針對負(fù)面信息展開輿論引導(dǎo)工作。本課程將講解網(wǎng)評宣傳的技巧，站在受眾立場上寫好文章，擴大正向聲音的傳播力度；在危機處置中，該如何進(jìn)行輿論引導(dǎo)扭轉(zhuǎn)公眾的認(rèn)知與情緒。

【蘆珊】金融機構(gòu)聲譽風(fēng)險防范及處置策略

危機公關(guān)

【課程背景】隨著媒體融合不斷向縱深發(fā)展，跨平臺融合傳播格局已初步形成，網(wǎng)絡(luò)新媒體與傳統(tǒng)媒體之間、新媒體不同形式之間、顯性傳播與隱性圈層傳播之間交融互動，能夠以最快速度實現(xiàn)最大范圍的信息傳播。面對輿情環(huán)境不斷發(fā)展、技術(shù)快速革新的環(huán)境下，銀行如何適應(yīng)輿論生態(tài)、媒體格局、傳播途徑的深刻變化，優(yōu)化輿情處置與風(fēng)險防范的體系建設(shè)和管理，提升突發(fā)事件輿情應(yīng)急指揮能力，提高輿論引導(dǎo)的工作水平，是企業(yè)維護(hù)品牌聲譽最

【馬龍照】銀行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理與輿情應(yīng)對

危機公關(guān)

【課程收益】1、 解讀《銀行保險機構(gòu)聲譽風(fēng)險管理辦法（試行）》，掌握核心內(nèi)容；2、 解讀新《安全生產(chǎn)法》，對比了解相關(guān)條款內(nèi)容；3、 理解危機本質(zhì)，掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律；4、 激活“危機意識，公關(guān)思維”的全員管理理念；5、 掌握危機回應(yīng)的4大情境模型；6、 了解危機應(yīng)對妥處的10大公關(guān)策略；7、 提升聲明撰寫、危機回應(yīng)、媒

【馬龍照】新媒體時代政務(wù)輿情應(yīng)對與引導(dǎo)

危機公關(guān)

【課程收益】1、 理解危機本質(zhì)，掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律；2、 掌握危機類型識別的四大情境模型；3、 學(xué)會危機應(yīng)對的四大關(guān)鍵步驟；4、 提升聲明撰寫、危機回應(yīng)、媒體溝通的實用技能。【課程特色】案例分析、情景演練、短片播放、互動性強、新聞事件引入、深入淺出、邏輯性強【授課對象】機關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、網(wǎng)信網(wǎng)安崗位人員、新聞宣傳中心、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等【教學(xué)時長】

【馬龍照】金融行業(yè)聲譽風(fēng)險防范與應(yīng)急模擬演練

法律風(fēng)險防范

【課程收益】1、 解讀《銀行保險機構(gòu)聲譽風(fēng)險管理辦法（試行）》，掌握核心內(nèi)容；2、 理解危機本質(zhì)，掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律；3、 激活“危機意識，公關(guān)思維”的全員管理理念；4、 掌握危機回應(yīng)的4大情境模型；5、 了解危機應(yīng)對妥處的10大公關(guān)策略；6、 提升聲明撰寫、危機回應(yīng)、媒體溝通的實用技巧。7、 突發(fā)事件應(yīng)急演練【課程特色

【馬龍照】基層管理者輿情素養(yǎng)提升

職業(yè)素養(yǎng)

【課程特色】案例分析、情景演練、短片播放、互動性強、新聞事件引入、深入淺出、邏輯性強【授課對象】央國企項目經(jīng)理、基層管理人員、企業(yè)營銷策劃部門、機關(guān)事業(yè)單位干部、新聞宣傳中心等【授課時長】3-12個小時（半天-兩天）【課程大綱】一、自媒體時代輿論傳播特征1、 迅速零碎：我說你聽、我說你問、你問我答、你說我說2、 聚焦裂變：媒體傳播中的“一燈三鏡”3、 互為逆向：物競天

【馬龍照】公共關(guān)系與危機管理

危機公關(guān)

【課程收益】1、 理解危機本質(zhì)，掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律；2、 掌握危機類型識別的四大情境模型；3、 掌握輿論危機應(yīng)對的四大關(guān)鍵步驟；4、 提升聲明撰寫、危機回應(yīng)、媒體溝通的實用技能。【課程特色】案例分析、情景演練、短片播放、互動性強、新聞事件引入、深入淺出、邏輯性強【授課對象】機關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、新聞宣傳中心、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等【課程時長】3-6小時（半

【張芳芳】企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險防范

法律風(fēng)險防范

【課程背景】在新冠疫情帶來的影響尚未褪去、新的商業(yè)環(huán)境發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)、國內(nèi)外環(huán)境波云詭譎的大形勢下，企業(yè)在日常經(jīng)營中面臨的風(fēng)險日趨復(fù)雜，面對現(xiàn)實中層出不窮的經(jīng)營異常、印章管理不規(guī)范、合同違規(guī)、招投標(biāo)違規(guī)、刑事違法、反腐商業(yè)賄賂等問題，企業(yè)日常經(jīng)營中的風(fēng)險防控已經(jīng)迫在眉睫，每個企業(yè)都應(yīng)學(xué)習(xí)法律，提高法律風(fēng)險防控意識，預(yù)防風(fēng)險，從法律層面保障企業(yè)經(jīng)營合法合規(guī)。? 企業(yè)經(jīng)營理念不能緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)

【張芳芳】擁抱工程總承包—正確理解工程總承包法律風(fēng)險

法律風(fēng)險防范

【課程背景】國家“十四五”規(guī)劃以及“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建筑業(yè)從追求高速增長轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量發(fā)展，從“量”的擴張轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的提升。自2016年住建部93號文明確提出“大力推進(jìn)工程總承包”的政策，到2020年3月1日《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》的實施，國家大力推行工程總承包的勢頭一路走高。建設(shè)工程領(lǐng)域各主體也開啟了對工程總承包的熱情，了解工程總承包、做好工程總承包成為最大的目標(biāo)

【張芳芳】建設(shè)工程價款收取糾紛實戰(zhàn)寶典

法律法規(guī)

【課程背景】在新冠疫情帶來的影響尚未褪去、在新的商業(yè)環(huán)境發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)、國內(nèi)外環(huán)境波云詭譎的大形勢下，在建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)歷了充滿考驗的三年：疫情停工、加強抗疫管理、建筑過程管理提出新的挑戰(zhàn)、資金流轉(zhuǎn)壓力前所未有的增大、新項目新機遇未知等等因素都考驗?zāi)サZ著建設(shè)工程企業(yè)。“資金是命脈”在建設(shè)工程行業(yè)體現(xiàn)的尤為鮮明，面對新形勢回款難也沖擊著建設(shè)工程行業(yè)的實施者，因建設(shè)工程企業(yè)不能及時回款、未能把握資金命